Beneficios y retos de crear una Universidad Corporativa

‍¿Qué es una universidad corporativa?

La universidad corporativa es una herramienta de formación y capacitación que muchas empresas utilizan para desarrollar las habilidades y competencias de sus colaboradores. Este tipo de universidades ofrecen cursos, programas y herramientas de aprendizaje en línea o presenciales para mejorar las habilidades y conocimientos de los colaboradores en áreas específicas relacionadas con la organización.

La implementación de una universidad corporativa puede generar una serie de beneficios, tales como el aumento de la eficiencia y la productividad, la retención de talentos, la mejora de la imagen de la empresa y el fomento de la cultura de aprendizaje continuo. Sin embargo, también existen desafíos en su implementación, como la falta de participación de los empleados, la falta de recursos y la gestión del tiempo.

En este sentido, es importante que evalúes cuidadosamente las ventajas y desventajas del impacto de una universidad corporativa antes de implementarla en tu organización.

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Retos al implementar una Universidad Corporativa en tu organización

Desarrollar una universidad corporativa en una organización puede tener algunos inconvenientes, que a pesar de que no impacten fuertemente al crecimiento de tu empresa, puede crear fallas en el rendimiento de tus colaboradores.

1. Que no se realice el plan de capacitación de manera rigurosa:

Esto significa que los empleados no están motivados para participar en el programa y desarrollar sus habilidades. La idea es que el colaborador sienta las ganas de llegar al siguiente nivel y que los líderes de la organización los motiven a hacerlo.

Sin embargo, si no están conectados a un desempeño específico, puede ser difícil que los empleados se involucren en el programa. Es importante destacar que la gente no estudia solo porque le gusta, sino porque quiere solucionar un problema o mejorar en su trabajo.

2. Tiempo:

Es necesario darles a los colaboradores el tiempo necesario durante su jornada laboral para estudiar y participar en la universidad corporativa. Si no se les da ese tiempo, puede ser difícil para ellos participar y sacar provecho del programa.

‍3. Time to Market:

Si la universidad corporativa no está en sintonía con los objetivos y necesidades de la organización, entonces no se podrán abordar los problemas y mejorar los procesos de la empresa. Es necesario que la capacitación se haga de manera inmediata y eficiente para conseguir resultados, y esto solo se logra a través de la Universidad Corporativa.

‍4. Que haya poco contenido:

Si no hay suficiente contenido, la universidad corporativa se quedará rápidamente sin material, lo que no permitirá que los empleados continúen mejorando y aprendiendo. Es esencial no dejar que el contenido se convierta en paisaje y actualizarlo constantemente.

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Beneficios de implementar una Universidad Corporativa en tu organización

A pesar de los inconvenientes que se puedan presentar en el plan, cumplir con esta estrategia puede traer grandes beneficios, que sin duda, pueden contrarrestar e incluso superar de manera exitosa los inconvenientes.

Uno de los principales beneficios es que los colaboradores sienten que la compañía se preocupa por su desarrollo personal y profesional al proporcionarles las herramientas necesarias para mejorar sus habilidades y conocimientos. Esto aumenta la motivación y el compromiso de los equipos con la empresa.

Los colaboradores pueden desempeñar sus trabajos de manera más eficiente y rápida, lo que a su vez hace que la empresa se vuelva más dinámica y productiva. Los empleados se sienten más seguros y competentes en sus funciones, lo que aumenta su autoestima y confianza.

Los miembros de los equipos pueden aprender de manera eficiente y obtener un conocimiento a largo plazo, incluso si deciden dejar la compañía en algún momento. Esto les da una ventaja competitiva en el mercado laboral y cumple con el objetivo de llevar a los colaboradores a un siguiente nivel, incluso fuera de la organización.

Puntos esenciales que debes seguir para que tu Universidad Corporativa sea exitosa

Define tus Para Qué: Con esto nos referimos a la creación de tus objetivos. ¿Quieres mejorar la capacitación de tus empleados? ¿Quieres aumentar la productividad? ¿Quieres mejorar la retención de empleados? Asegúrate de que tus objetivos sean claros y medibles.

Alinéala con la estrategia de la empresa: Asegúrate de que tu universidad corporativa esté alineada con la estrategia general de la empresa. Debe haber coherencia entre lo que se enseña en la universidad corporativa y los objetivos de la empresa.

Conoce tus limitaciones: Asegúrate de que tienes los recursos necesarios para crear y mantener una universidad corporativa. Esto incluye personal capacitado, tecnología, presupuesto y tiempo.

Convierte a los líderes en aliados: Obtén el apoyo de los líderes de la empresa, incluyendo los gerentes y los altos directivos. Asegúrate de que se involucren en el diseño y la implementación de la universidad corporativa. Pueden ayudar a garantizar el éxito y la sostenibilidad de la universidad corporativa.

Crea contenidos relevantes y atractivos: Diseña programas y cursos que sean relevantes y atractivos para los empleados. Verifica que el contenido sea actualizado y que tenga aplicaciones prácticas en el trabajo diario de los empleados.

Sé resiliente: La creación de una universidad corporativa puede llevar tiempo y esfuerzo. Sé resiliente y persevera en la implementación y el mantenimiento de la universidad corporativa.

Ten en cuenta que antes de realizar tu plan de Universidad Corporativa, debes tener listo:

Presupuesto
Recursos Tecnológicos
Equipo
Grupo Objetivo
OKR
Cultura de Aprendizaje

Recuerda primero señalar los aspectos que hacen falta para luego prepáralos y tenerlos listos para tu plan. Con esta plantilla podrás señalar estos aspectos de manera mas rápida y fácil.