¿Qué es una Universidad Corporativa?

‍El modelo de Universidad Corporativa es un enfoque de educación empresarial que tiene como objetivo capacitar y desarrollar el talento y habilidades de los empleados de una empresa, así como también a otros miembros de la comunidad.

Este modelo se centra en la creación de una institución educativa dentro de la empresa, donde se ofrecen programas de formación para el crecimiento profesional, diseñados para cumplir con las necesidades y objetivos específicos de la organización. 

También, es un sistema que de cierta forma puede reemplazar los cursos y programas externos de educación, por la propia capacitación interna para los empleados.

La universidad corporativa no solo puede lograr que tus equipos desarrollen un sin fin de capacidades y conocimientos, sino que también es una herramienta clave para crear o fortalecer la cultura empresarial. 

Gracias a este sistema, los empleados de tu organización pueden llegar a adquirir nuevas habilidades, mejorar su desempeño, crear nuevos hábitos, ser más productivos a la hora de cumplir con tareas, y crear identidad con la organización, sus equipos y sus líderes de trabajo. 

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¿Qué características se destacan de la universidad corporativa?

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Las características de una Universidad Corporativa pueden variar dependiendo de la empresa y su enfoque específico, pero aquí hay algunas características comunes que se pueden encontrar en este tipo de institución:

• Enfoque en el desarrollo de habilidades y conocimientos: Las universidades corporativas están diseñadas para desarrollar habilidades y conocimientos específicos necesarios para los empleados de la empresa, y a menudo se centran en la formación de habilidades técnicas, liderazgo y habilidades interpersonales.

• Personalización: Los programas de capacitación y desarrollo de habilidades deben de cierto modo adaptarse a las necesidades y objetivos específicos de la empresa y sus empleados.

• Integración con la cultura empresarial: La educación a través del modelo de universidad corporativa, debe integrarse con la cultura empresarial de la organización y reflejar sus valores y objetivos estratégicos.

• Accesibilidad: Una vez implementado el modelo, este debe ser accesible para todos los empleados de la empresa.

• Evaluación y medición de resultados: Las universidades corporativas deben permitir que los líderes de equipos y de RRHH, tengan la posibilidad de evaluar y medir los resultados de sus programas de capacitación y desarrollo, para asegurarse de que están cumpliendo con los objetivos de la empresa.

• Enfoque en la retención de empleados: Una de las ventajas de este sistema, es que también es vista como una estrategia de retención de empleados, ya que ofrece oportunidades de capacitación y desarrollo profesional dentro de la empresa.

Tipos de universidades corporativas

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A pesar de que hoy en día el tipo de universidad corporativa más conocido y común puede ser de modelo virtual, existen otros estilos o modos de implementación de educación dentro de las organizaciones para mejorar el rendimiento laboral. 

• Universidades Internas: Este estilo de universidad consiste en que la misma organización crea y diseña su propio programa de formación interna para satisfacer sus necesidades específicas de capacitación y desarrollo de competencias. 

“Los programas de capacitación y desarrollo de habilidades son personalizados y adaptados a la cultura y los objetivos estratégicos de la empresa”.

• Universidades externas: Son propiedad de una organización externa, como una asociación o una empresa de capacitación, pero está diseñada para satisfacer las necesidades de capacitación y desarrollo de habilidades específicas de una empresa. 

• Universidad virtual: Se capacita en línea utilizando una variedad de métodos de aprendizaje electrónico, como cursos en línea, tutorías en línea, foros de discusión y otros recursos.

• Universidad mixta: Combina la capacitación y el desarrollo de habilidades en línea con capacitación presencial.

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¿Cómo impacta en el desarrollo y crecimiento de la compañía?

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El impacto de una universidad corporativa en el desarrollo y crecimiento de una empresa puede ser muy significativo en diferentes aspectos, tales como:

• Formación y capacitación continua: los empleados pueden mejorar su desempeño en el trabajo, aumentando la productividad y la eficiencia de la empresa, y disminuyendo la rotación de personal. 

• Actualización en últimas tendencias y tecnologías en la industria: La empresa puede mejorar su competitividad y mantenerse a la vanguardia.

• Desarrollo de líderes:  Al proporcionar formación y capacitación específicas en liderazgo y gestión, la empresa puede preparar a los empleados para roles de mayor responsabilidad y asegurarse de que la empresa tenga una fuente continua de talentos de liderazgo.

¿Cuáles son los objetivos de una universidad corporativa?

Los objetivos de una universidad corporativa pueden variar según las necesidades y metas específicas de la empresa, pero en general, pueden:

• Mejorar la productividad y eficiencia de la empresa

• Mantenerse actualizados en su sector

• Fomentar una cultura de aprendizaje continuo

• Reducir costos asociados con la rotación de personal

¿Cómo se planea y crea una universidad corporativa?

Para planear y crear una universidad corporativa, es importante que tengas en mente fortalecer la cultura de tu empresa y los hábitos de estudio como objetivos principales. Con esto, puedes llevar a cabo la siguiente serie de pasos, que además de ser efectivos, puede garantizar el éxito de tu plan si lo implementas rigurosamente.

Pasos para crear tu universidad corporativa

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1. Identifica las necesidades de formación: El primer paso en la creación de una universidad corporativa es identificar las necesidades de formación de la empresa. Esto lo puedes hacer a través de encuestas a los empleados, análisis de desempeño, retroalimentación de los gerentes y otros métodos de evaluación.

2. Define los objetivos de la universidad corporativa: Una vez identificadas las necesidades de formación, se deben definir los objetivos de la universidad corporativa. Esto implica establecer metas específicas para la formación y capacitación de los empleados, así como los resultados esperados.

3. Desarrolla un plan de estudios: Con los objetivos en mente, debes desarrollarlo a partir de los temas que se cubrirán, el nivel de profundidad de la formación y la duración de los programas de capacitación.

4. Selecciona los instructores y recursos: La selección de instructores y recursos es otro paso crítico en la creación de una universidad corporativa. Debes identificar y contratar instructores capacitados y experimentados para proporcionar la formación necesaria. 

5. Implementación del plan: Esto implica el lanzamiento de los programas de capacitación, la asignación de instructores y la provisión de los recursos necesarios.

6. Evaluación y mejora continua: Finalmente, la universidad corporativa debe evaluarse y mejorarse continuamente. Para esto debes medir regularmente la eficacia de los programas de capacitación y la realización de cambios y mejoras cuando sea necesario.