Aprende a acelerar los resultados del negocio desde HR, impulsar organizaciones ágiles y de alto desempeño, tomar decisiones estratégicas basadas en datos y promover la sostenibilidad humana.
Valida tu inscripción aquí
Un programa exclusivo para líderes de RR. HH. en Latinoamérica, con la mentoría de expertos de renombre internacional y ofrecido por primera vez en español.
Mentoría experta
Adquiere habilidades estratégicas para impulsar la transformación hacia organizaciones ágiles y de alto desempeño.
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Certificado por Harvard Business Publishing y UBITS
Recibe un certificado de asistencia y aprobación del programa al finalizar todos los módulos: Harvard Business Publishing + UBITS.
Becas exclusivas
Solo algunos líderes de RR. HH. en Latinoamérica tendrán la oportunidad de acceder a HR Executive Program.
Nuestra misión con este programa avanzado es empoderar a los líderes de Recursos Humanos en LATAM, brindándoles las herramientas y conocimientos necesarios para impulsar la transformación empresarial y la excelencia en sus organizaciones.
Los cupos del programa HR Executive son exclusivos.
Si te ha llegado una invitación debes validar tu inscripción completando el formulario de registro disponible hasta el 30 de septiembre.
Al finalizar, podrás obtener un certificado de asistencia y aprobación del programa por parte de Harvard Business Publishing + UBITS.
Último plazo extendido hasta 4 octubre.
Assessment
Diagnóstico inicial de tus habilidades estratégicas y de liderazgo.
Contenidos
Contenidos asincrónicos UBITS + Harvard Business Publishing, divididos en 5 módulos.
Clases en vivo
MasterClass con expertos reconocidos en liderazgo estratégico de HR.
20,000 cupos disponibles para cursos de capacitación en cloud computing en Perú.
Contenidos gratuitos y virtuales a través de la plataforma UBITS Learn.
Dos cursos incluidos enel programa: "Descubre la Nube AWS" y "Talento Cloud Pro".
Salvador Ortega
‘Mi misión es inspirar, capacitar y desarrollar a los mejores talentos de la industria, y tener un impacto positivo en las comunidades a las que servimos’.
Con una trayectoria impresionante en Newell Brands, este líder de RRHH ha supervisado la adquisición y desarrollo de talento, estableciendo una cultura de trabajo que fomenta la confianza y la colaboración. Su liderazgo ha sido fundamental en la creación de un entorno que inspira la innovación y el desarrollo de talento.
Paula Gómez Pinzón
‘Soy una mezcla entre experta de HR y profesora universitaria, amante de los jóvenes talentos y la diversidad cultural’.
Con una perspectiva global y una experiencia incomparable, Paula Gómez se ha encargado de construir puentes en el mundo de HR, diseñando y ejecutando programas que celebran la diversidad e inclusión. Su liderazgo ha sido fundamental en el desarrollo de estrategias innovadoras que han beneficiado a equipos multiculturales alrededor del mundo.
Andrea Castelli
‘Soy un apasionado por liderar la construcción para el futuro’.
Con una amplia experiencia liderando transformaciones a gran escala en empresas de nivel mundial. Ha demostrado ser un líder en la creación e implementación de estrategias digitales que aseguran tanto el fortalecimiento del negocio actual como la preparación para un crecimiento sostenido.
Martha Cecilia Castaño
‘Tomar decisiones basadas en información, nos permite orientar al logro de resultados a los equipos’.
Con una carrera de más de veinte años, esta experta ha guiado a organizaciones hacia la era digital con estrategias de transformación cultural efectivas. Su liderazgo se centra en el logro de resultados, cultivando equipos de alto rendimiento y tomando decisiones basadas en información precisa.
Ramiro Blazquez
‘Los 4 ejes que me motivan se centran en mi propósito de fortalecer la sustentabilidad colaborador - compañía’.
Este experto es reconocido por su habilidad para desarrollar soluciones creativas a los desafíos que enfrentan las empresas. Su pasión por la innovación y la tecnología, junto con su enfoque investigativo, lo hacen indispensable en la búsqueda y retención del mejor talento.
2 horas por sesión, los martes y jueves, con expertos en HR.
Horarios:
5:00 p.m. (Colombia), 7:00 p.m. (Chile), 4:00 p.m. (México).
2 horas de material complementario por cada módulo que podrás consultar a tu ritmo para profundizar lo aprendido.
Adicional, participarás en una sesión dedicada a explorar las últimas tendencias tecnológicas en HR y podrás hacer networking con otros profesionales y expertos del sector.
Recursos Humanos desempeña un papel fundamental como aliado de las unidades de negocio y su relevancia estratégica en el logro del éxito de las organizaciones es cada vez mayor. Hoy es clave que los líderes de Recursos Humanos desarrollen habilidades para comprender las necesidades y alcanzar los objetivos estratégicos empresariales.
Las empresas deben estar en la capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios del mercado y aprovecharlos en beneficio del negocio. Requieren equipos que tengan las habilidades necesarias para adaptarse al cambio, y en esta misión, Recursos Humanos tiene un papel fundamental:
• Puede diseñar un modelo organizacional flexible.
• Crear y gestionar la base de conocimiento del negocio.
• Desarrollar una capacidad de adaptación constante a la estrategia, estructura, modelo productivo y modelo operacional.
• Facilitar el cambio.
Es imprescindible que las organizaciones abran nuevas posibilidades y eficiencias en la gestión de recursos humanos mediante el análisis de datos para la toma de decisiones estratégicas, como:
• Evaluación y análisis automatizado del desempeño.
• Productividad y capacidades.
• Análisis predictivo.
• Identificar habilidades necesarias para nuevos talentos.
La sostenibilidad humana define el grado en que una organización crea valor para las personas, dejándoles mayor salud y bienestar; mayores capacidades y empleabilidad; buenos empleos con salarios sostenibles; oportunidades para avanzar; y mayor sentido de pertenencia, equidad y propósito.
Cuando una empresa utiliza los datos de sus empleados con el fin de aportar beneficios a todos los involucrados, está generando valor compartido. Este valor en cada ámbito puede circular entre ellos, fortaleciendo y potenciando el valor creado en los demás niveles.
Para ser líder de Recursos Humanos se requieren ciertas habilidades para manejar la carga emocional de tomar decisiones polémicas, negociar con los “egos” de los demás líderes de las organizaciones, así como habilidades para hacer las preguntas adecuadas y guiar a los procesos de negocio en la toma de decisiones necesarias para habilitar y optimizar sus capacidades.